№6(17)(2013)

Наиболее высокооплачиваемой и рентабельной услугой является аудит финансовой отчетности, составленной в соответствии с требованиями международных стандартов. Большую часть заказов получают именно представители Big4. Несмотря на распространенные жалобы на качество специалистов в соотношении со стоимостью проектов, бизнес все равно предпочитает Big4. Главная причина тому – бренды, которые всемирно известны и присутствуют на рынке значительно дольше, чем аудит в Украине. Локальные офисы западных компаний, крупные украинские организации, получающие кредиты и инвестиции, не имеют права выбора, кроме Big4. Здесь можно говорить о некой монополизации рынка. Правда, стоит отметить, что за последние пять – семь лет «выросло» несколько компаний второго эшелона. Их иногда даже приравнивают к компаниям Big4, всех вместе называя Big6. Бизнес таких организаций основан на франчайзинге уже известного в мире бренда. Данным компаниям достаются те проекты, от которых из-за высокого уровня занятости или меньшей финансовой привлекательности отказались представители Big4.
Аудиту предшествует процесс составления отчетности по стандартам МСФО путем перегруппировки учетной информации и корректировки статей отчетности, подготовленных в соответствии с украинскими стандартами учета. Предприятия далеко не всегда могут собственными силами выполнить такую трансформацию финансовой отчетности. Представители первого эшелона иногда грешат тем, что скрывают факт оказания данной услуги, поскольку международные стандарты аудита запрещают одному аудитору проводить трансформацию и аудит финансовой отчетности. Но большие деньги заставляют идти на хитрости даже представителей Big4.
Все остальное, что осталось из аудита финансовой отчетности, составленной в соответствии с требованиями международных стандартов, достается компаниям второго эшелона. Такие проекты возможны, если компания с иностранными инвес­тициями не консолидируется в составе группы, нет требований пользователей финансовой отчетности к обязательному выбору из списка Big4, есть ограничения в бюджете на такой проект.
Помимо аудита, компании второго эшелона активно занимаются предоставлением сопутствующих аудиту услуг (консалтинг, проверка правильности расчетов с бюджетом по налогам и сборам, аутсорсинг бизнес-процессов, бухгалтерские экспертизы). В этом они более конкурентоспособны и могут быть выбраны в тендерных процедурах на общих условиях с представителями Big4. Здесь важно для клиента найти идеальное соотношение – высокое качество и умеренная стоимость.
«Качественно обозначают» себя такие компании членством в международных профессиональных организациях, рекомендациями клиентов, хорошей материально-технической базой, страхованием рисков, пройденным контролем качества, присутствием в государственных реестрах, которые дают право проведения аудита специального назначения, участием в различных рейтингах. Перечень таких игроков, как правило, соответствует числу международных профессиональных ассоциаций и альянсов, которые вместе с представителями Big4 ежеквартально котируются в международных рейтингах ТОП-35 по таким показателям, как количество офисов, персонала, объем реализации.

Во второй эшелон входит не много представителей молодого поколения, но они наиболее социально активны и вносят определенную динамику в профессию. Аудиторы второго эшелона – это преимущественно компании с более чем десятилетним стажем, чьими учредителями являются те, кто работает в сфере учета намного дольше, нежели существует сам аудит в Украине. Многие из них были причастны к работе в государственных контролирующих органах, Аудиторской палате Украины.
К слову, в адрес профрегулятора звучит постоянная критика, удивительно, что даже от тех, кто там когда-то трудился на благо аудита Украины. Хотя к самому профрегулятору всегда была одна просьба – «не зарегулировать» и помнить, что он существует благодаря взносам и платежам всех участников рынка.
Не многим из второго эшелона удается работать с клиентом на долгосрочной основе. Харизмы лидеров компаний хватает для краткосрочных разовых проектов. Для достижения большего нужно создавать сильную команду, которая сможет обеспечить качественный результат. Люди – это главный актив. Сопутствующие услуги основываются на глубоком знании национального бухгалтерского и налогового законодательства, которое занимает одно из первых мест в мире по своей сложности. Нужны постоянные инвестиции в обучение персонала, новые информационные базы, в автоматизацию процессов аудита для облегчения труда персонала. Все это делает бизнес не настолько рентабельным, как кажется извне. Это работа без права на остановку, иногда – на износ, но успех приходит к тем, кто действительно любит данную профессию и получает удовольствие от своего ежедневного труда.
Остальную часть рынка представляют компании третьего эшелона. Их число составляет 90% от общего числа действующих субъектов. Это компании одного специалиста, он же, как правило, и является единственным сертифицированным аудитором. Такие организации находят своего клиента с помощью значительного демпинга, достигая экономии на персонале, материально-техническом обес­печении. Специализируются они в основном на мелком бухгалтерском сервисе, обязательном аудите.